Organization
集团化组织架构
思瑞橡塑采用“总部 + 事业群 + 职能中心”的扁平化组织，通过跨部门协同快速响应客户需求。总部负责战略与资源整合，事业群紧贴行业场景提供解决方案，职能中心为业务提供支撑与治理。
董事会
战略决策 / 风险管控 / 重大投资
总裁办
经营统筹、运营监控、重点项目推进
战略规划中心
战略规划、品牌建设、市场洞察
汽车事业群
汽车密封 / NVH / 动力系统
医疗事业群
医疗耗材 / 健康护理 / 可穿戴医疗
消费与智能事业群
消费电子 / 智能穿戴 / 家居母婴
越南事业群
海外产线 / 近岸交付 / 供应链协同
研发中心
材料实验室 / 模具工程 / 工艺创新
供应链中心
采购管理 / 生产计划 / 仓储物流
质量与合规中心
质量体系 / 检测实验室 / 合规治理
人力与行政中心
人才发展 / 企业文化 / 行政后勤
财务与信息中心
财务管理 / 内控审计 / 数字化系统
Department Focus
关键部门职能
研发中心
负责新材料、新工艺、新产品开发，与客户共同推进工程验证。
客户成功部
提供项目管理、售后服务与质量反馈闭环，保障客户体验。
制造中心
掌控生产排程、设备管理与 EHS 安全，确保交付效率。
品质中心
构建全流程质量控制体系，主导体系认证和实验室运作。
供应链中心
整合原材料、物流与海外供应网络，提升交付韧性。
数字化团队
负责 MES、PLM、QMS 等信息系统建设，实现数据驱动运营。
Governance
协同治理机制
- 季度经营评审：对业务指标、项目进度进行复盘，制定改善计划。
- 跨部门项目制：针对重点客户与行业解决方案建立项目组，快速协同。
- 知识共享平台：建立工艺、材料、质量案例库，实现最佳实践沉淀。
- 人才梯队建设：推行管理与专业双通道，培养技术与管理复合型人才。
合作与商务对接
如需对接具体业务部门，请发送邮件至 hu@siruixs.com，我们将在 24 小时内安排对应负责人联系您。